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～グローバル・ベンチマーキング（GBM）によるグループ連結の業務改革の推進～

■概要
・科学的かつ実用的なベンチマーキング手法

・グローバル企業のデータベースと「業務プロセス単位」で比較・可視化し、コスト効率や業務品質を改善しよう！

■日時
　２０１２年　４月　２１日（土）１０：００～１３：００　　　　　　　　　　　　　　　

■受講対象
　・本社・間接部門（経営企画、財務・経理、購買、人事、ＩＴ、シェアードサービス部門など）の部門長・部課長クラス、およびご担当の役員クラス

■修得知識
　・日本企業にとって本社機能のグローバルベンチマーキングの必要性

　・先進的なベンチマーキングの考え方・手法

　・先進改革事例

　（Ｈａｃｋｅｔｔ社の知財保護契約上、開示できない情報がありますので、あらかじめご了承ください）

■講師の言葉
　「グローバルベンチマーキング（GBM）手法」とは：㈱野村総合研究所（NRI）と米国のThe Hackett Group, Inc.（ハケット社）の戦略的提携により提供する評価・分析手法です。これは、クライアント企業の本社機能（財務・経理、購買、人事、IT等）のコスト効率や業務品質を、同社が保有するグローバル企業のデータベースと「業務プロセス単位」で比較・可視化し、改革領域の優先度を明らかにする実践的な手法です。ここまでの科学的かつ実用的なベンチマーキング手法は、従来、日本に存在しておらず、日本では、本ベンチマーキング手法活用の萌芽事例がようやく生まれつつあります。

　本講座では、本社部門の戦略スタッフおよびマネジメントの皆様に、グローバルベンチマーキング（GBM）の手法紹介、そこで重要となる「End-to－End」プロセスへの着眼の重要性、日本企業にとっての今日的意義・価値、先進グローバル企業のベンチマーキング起点の業務改革の事例等について解説します。

■プログラム
Ⅰ． なぜ、今、日本企業本社機能をグローバル・ベンチマーキング（GBM）か？

　　１．本社企画系機能の弱体化、相次ぐ規制対応に伴う間接機能の肥大化

　　２．日本の製造業のオペレーションの国外移転の加速化で、ますます期待されるグローバルでの仕組み・制度の一本化

　　３．日本企業の「ベンチマーキング」に対する誤解と正しい理解

　　４．GBM活用の今日的価値

Ⅱ． GBM手法の紹介、日本企業の反応

　　１．Hackett社の企業概要

　　２．GBMの手法論

　　３．GBMのアウトプット事例

　　４．「End-to-End」プロセスへの着眼の重要性

　　５．GBMを起点とした「End-to-End」プロセス改革の手順

　　６．日本企業のGBMに対するニーズ・反応

Ⅲ． GBM活用事例研究

　　１．GBM実施企業の事例（日産自動車、Rio Tinto社）

　　２．「プロセス」における問題の特定および解決方向性検討の事例

　　　　ａ．エクスターナル・レポーティング（財務・経理）

　　　　ｂ．パフォーマンス・マネジメント（財務・経理）

　　　　ｃ．サプライヤー・マネジメント（購買）

　　　　ｄ．タレントマネジメント（人事）