ディスカヴァー社長室blog

これの前の前のエントリーで、本作りの過程について、少しだけ触れたので、本作りの工程について、簡単に書いておくことにする（ただし、ビジネス書の場合。小説などとはまったく異なります！）

また、これは私が知ってる範囲のことなので、あら、こういうやり方もあるよ、とかいうのあったら、教えてください！？

１　企画・著者発掘／依頼

企画先行型（こういう企画で本を出したいが、誰に書いてもらうのがいいだろう？）の場合と、著者先行型（あの人に書いてもらいたいが、どういう企画がいいだろう？）の場合がある。

私自身は、そのミックスというか、常に複数の企画が漠然とした形で頭の中にあって、何かの拍子にそういうことを言っている人をテレビや新聞や雑誌やイベントやネットなどで見つけると、会ってみたりすることになるが、逆に、ともかく、あちこちに顔を出して、人脈を広く持ち、紹介を頼んだり、そこで、面白い人にあったり、思いがけない企画を見付けるという方法もあるらしい。企画というより、「人」先行というか。

ここで、すでに売れている著者の場合もあれば、ある分野では実績も能力もあるけれど本はまだ書いていない著者の場合もあり、後者の場合は「発掘」となる。
現実には、持ち込みとか紹介のケースも非常に多いようだが。

では、企画と著者の採用の決定はどうするのか？　どなたかが、それは過去データ以外は怖くて決められないし、通らない、と書いておられたが、まあ、フツーはそうなんでしょうね。そのやり方でうまくいっているのなら、いいですね、それでどうぞ、としか言いようがない。弊社のような新参者の弱小企業には、ブランディング的にも得策とは言えないし、そもそも会社の方針というか、出版に対するビジョンの差だと思うので。

２　構成案・本のイメージの決定とライティング・コーチ

さて、実際に、執筆を依頼したら、まず、構成案を立て、それに基づいて、原則として、著者の方に原稿をお書きいただくわけだが、この構成案は、著者の方に立ててもらって、それにフィードバックさせていただいたりする場合と、編集担当者の方で立てる場合がある。後者については、自分で立てたい方に、最初から編集者が的外れな構成案を送って、怒りを買う、ということもあれば、構成案ぐらいそっちで立ててよ、という方といろいろのようだ。

私自身は、ご相談には乗るが、著者自身がお立てになるべきだと思っている。そうしないと、私自身の狭い枠のものしかできあがらないと思うので！

また、いま、「原則として執筆」と書いたが、ビジネス書の場合、本業で忙しい方や、本業に実績はあるが文章は苦手、という方のために、しゃべってもらって、それをテープにとり、ライターさんが書く、というのが非常に多いらしい。ただ、アメリカなどと違って、ライターさんの名前は表には出ない（アメリカの本を見ると、共著者となっていることが多いようだ）。

著者が実際に書く場合も、巨匠の先生だったりして一切手を加えないし、注文もつけたりしないで原稿をいただく場合もあれば、いろいろと相談に乗ったり、資料を揃えたり、原稿に対してフィードバックして書き直してもらったり、めげそうになるのをモティベーションアップしたりと、いわゆるライティング・コーチの役割を編集者がすることもある。添削してしまうこともある。

というか、このライティング・コーチとしての仕事こそ編集者の腕が問われる、というか、質を決めるというか、「求められる人」になるか否かを決めるというか、伝えたい対象の読者に最大限伝わりやすくするための、いわば編集の柱のひとつだと私は考えている。

なので、この過程を編プロなどに外注することもあるらしいが、弊社では論外。

３　原稿整理・タイトル決定

できあがった原稿をもとに、再度、タイトルの決定。ならびに、帯のコピーの決定を行いつつ、そもそも、本書の新しさ、世に出す意義は何かを明確にする。それにもとづき、章タイトルや小見出し等を編集の方で、付け替えさせていただいたりする。

このタイトルやコピーがいかに重要かは言うまでもないと思うが、一般の読者の方によく誤解されるのは、それらは著者ではなく